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(資料圖片)

近日，筆者走進甘肅省慶陽公路事業發展中心慶城公路段桐川養管站，只見幾名工人在站內院落和精心打造的蔬菜園里忙碌著，呈現出一派繁忙的田園景象。

“今年，段上幾個部門都來認領了自己的責任田。機關的同志還時常利用下基層鍛煉的機會體驗怎樣開墾、翻地、栽種、澆水、施肥、生長的全過程。”該站負責人說。

多年前，桐川養管站因歷史原因院內常年荒廢，雜草叢生。如何治理歷史“頑疾”，對癥下藥推動“盤活”進程。慶城公路段以“三抓三促”行動落實為抓手，主動謀劃，蹲點調研，交出了一份滿意的答案。

為完整對閑置資產清查，該段成立清查專班，對閑置資產再排查、再摸底，建立存量資產臺賬，對不同類型的閑置資產列出詳細的清單，深入剖析資產閑置原因，分析閑置資產特點，對推進落實打下堅實基礎。經過實地調研，職工交流，最終采納了將桐川養管站閑置土地建成“職工農場”的建議。到了收獲季節，農場不但能為職工餐桌提供綠色食品，而且大大降低用餐成本，提升職工幸福指數。

說干就干。派人學習種植技術，現場邀請技術專家授課，聘請當地有種植經驗的“行家”指導，開展職工管理技能培訓。連日來，黨員干部們還帶頭深入農場，開展“比技術、比速度、比質量”的勞動競賽，“職工農場”不但盤活了閑置國有資產，還讓“愛糧節糧”的意識通過“手沾泥、接地氣”的方式深入年輕干部職工的心坎里。

如今的桐川養管站，正在將制約單位發展的“包袱”轉化為公路養護事業發展的“財富”，通過國有資源盤活，將進一步提升單位管理水平，實現單位增效、職工受益。

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