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專稿：今年以來，黃山市休寧縣堅持“三化”聯動，著力構建橫向到邊、縱向到底、高效協同的基層治理體系，不斷提升社會治理能力和水平，推動城市基層治理提質升級。

精細化織密治理單元。按照分類管理、總量控制、動態調整的原則，結合社區區域面積、人口數量和重點任務等情況，將4個城市社區優化調整為11個，滿足社區精細化管理需求。以“黨建+基層治理”模式，把綜治、民政、城管、衛生健康等網格統一整合成“一張網”，按照不超過300戶的原則，劃分基層治理網格129個、樓棟981個，并全部配備網格員、樓棟長，構建以“社區黨委+網格黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶”為基本框架的四級黨建組織網絡。同時，建立“網格吹哨、部門報到”聯動機制，推動縣直部門與社區掛鉤聯系、結對共建，制定部門工作事項清單22項，通過“吹哨報到”解決群眾訴求42件次。

多元化延伸服務觸角。印發《關于組建“寧心家園”功能型黨支部的通知》，形成“寧心家園”功能黨支部、網格黨支部、物業企業黨組織常態化共商共議工作機制。深化“在職黨員進社區”載體，2200余名在職黨員到社區報到，組建志愿服務隊35支，累計開展志愿服務時長1.8萬余小時。精心創設服務項目，針對上班族、雙職工家庭，開展社工“周三夜訪”活動，確保走訪群眾無死角、無缺漏；針對留守兒童，成立“紅色星期天”暖心之家，累計托管青少年兒童近1000人次；針對志愿服務場所不足，改造閑置公產房等閑置場所，打造便民服務亭8處，建成黨群服務驛站7個，為黨員群眾提供手機充電、應急物品、飲水休憩等10余項服務。

常態化鍛造干部隊伍。落實系統化管理，制定《休寧縣社區工作者考核辦法》，健全社區工作者年度綜合考核、平時實績考核、群眾滿意度考核“三位一體”的考核評價體系。建立社區梯隊培養、遞進使用工作機制，在社區區劃優化調整中，4名原社區黨委副書記走上正職崗位，17名優秀社區工作者進入“兩委”干部隊伍。暢通職業化發展道路，開展社區工作者輪訓2次，提升社區工作者的專業化水平。建立“3崗18級”薪酬體系，將社區干部報酬由“固定工資+績效報酬”調整為“基礎工資+層級待遇+崗位工資+績效工資”發放，進一步激發社區干部工作積極性。鼓勵社區工作者參加社會工作者職業水平考試，形成良性激勵和奮發向上的工作氛圍。

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